Ja būs stabila ekonomiskā vide un akcionāri akceptēs, starta šāviens "jaunajai" finanšu institūcijai ar jaunu nosaukumu varētu tikt dots septembrī, diskusijā "Ko darīt, ja tavu zīmolu skārusi krīze?" teica Parex bankas vadītājs Nils Melngailis. Tieši Parex banka šā gada Dienas un Nords Porter Novelli Reputācijas topā visvairāk zaudējusi pozīcijas (mīnus 58 vietas).
"Mēs patlaban meklējam identitāti, kas atspoguļotu, ka nākotnē gribam būt atvērti, gribam būt inovatīvi. Pirmais solis ir definēt vērtības, ko mēs gribam pārcelt uz jauno zīmolu, un nosaukums ir varbūt pats pēdējais. Vienīgais secinājums patlaban ir tas, ka mēs uzskatām, ka tas, visticamāk, nebūs Parex, jo tam nāk līdzi no pagātnes. Mums jāmeklē nosaukums, ar kuru, ieguldot mārketingā, varēsim atgūt arī nerezidentu klientu uzticību," teica N.Melngailis.
Viņš uzsver arī klientu vērtību izmaiņas ("drošība, atvērtība un atklātība ir tās vērtības, ko viņi sagaidīs no bankas, un kāds, kas varēs palīdzēt"), tādēļ tas, ka Parex banka ir spiesta reformēties, var nodrošināt tai spēcīgas konkurences priekšrocības.
Latvijas institūta vadītājs Ojārs Kalniņš diskusijā norādīja, ka valsts
tēls var ietekmēt uzņēmumu zīmolu panākumus un otrādi. Piemēram, kāda
britu kompānija pat izvēlējusies japānisku nosaukumu, lai klienti to
saistītu ar Japānas uzņēmumu spēcīgajām tehnoloģiju spējām. Piemēram,
Siemens un Mercedes pozitīvi ietekmējuši Vācijas tēlu. "Patlaban
Latvijai ir zīmols — esam krīzes zeme," viņš atzina — atpazīstamība ir
ļoti augstā līmenī. Taču, pēc eksperta teiktā, tas atsevišķiem
uzņēmumiem gandrīz kaitējis. Tomēr ārvalstu žurnālisti, kas te
atbraukuši, sapratuši, ka situācija nemaz nav tik traģiska, un
meklējuši veiksmes stāstus. Piemēram, Madara Cosmetics tas pat esot
palīdzējis tikt pie jauniem partneriem. Viņš atgādina, ka Latvija būs
uzmanības centrā arī tad, kad tai sāks klāties labāk. Visus interesēs:
kā un kam veicas. "Lodziņš būs ļoti šaurs. Ja neizmantosim, atkritīsim
pagātnē," uzsver O.Kalniņš.
Pievieno komentāru