Būt līderim XXI gadsimtā
Latvijas darba tirgū patlaban strādā četras paaudzes un katra ir ar atšķirīgām gaidām un vēlmēm. Atšķiras arī tas, kā darbinieki uztver vadītāju un kādu personību uzskata par iedvesmojošu, veiksmīgu līderi.
Inga Šīna
Uzņēmumiem jāprot pielāgoties
Ir skaidrs, ka Covid-19 krīze biznesa sektorus skāra un joprojām skar dažādi. Globālās Covid-19 pandēmijas radītās krīzes ietekmē 2020. gadā visbūtiskākais apjomu samazinājums bija izmitināšanas un ēdināšanas, kā arī mākslas, izklaides un atpūtas nozarēs. Tāpat ieviestie Covid-19 ierobežojumi būtiski ietekmēja aviācijas, sauszemes transporta un dzelzceļa uzņēmumus. Vērā ņemams apjomu samazinājums bija arī finanšu un apdrošināšanas darbībās, kā arī komercpakalpojumu nozarēs. Mazāk pandēmija ietekmēja apstrādes rūpniecību.
Dodot gūtais neatņemams(1)
Neraugoties uz stabilizāciju un mēreno optimismu uzņēmējdarbībā, pārāk daudziem klājas grūti, tāpēc Ziemassvētki Latvijā daudziem būs vieni no smagākajiem pēdējo gadu laikā. Līdz ar pieaugušajiem cieš arī bērni - maznodrošinātajās ģimenēs, bērnunamos, slimojošie vai kuru vecāki devušies peļņā uz ārvalstīm, atstājot viņus tuvinieku aprūpē.
Labdarība sociāli aktuālos projektos — izaicinājums visiem(2)
Pilsoniskas sabiedrības attīstības ietvaros Latvijā pēdējos gados ievērojami pieaugusi vietējo uzņēmumu un starptautisko korporāciju lokālo pārstāvniecību filantropija un aktivitātes, ko mēdz dēvēt par filantropiju. Bieži privātais kapitāls tiek izmantots, lai risinātu sabiedrībā aktuālus un sasāpējušus jautājumus, tomēr liela daļa tā saucamo filantropijas aktivitāšu ir tādas, no kurām uzņēmums cenšas gūt mārketinga ieguvumus.