Kāds ir profesionāls vadītājs?

Piekrītu raksta autorei. īpaši valsts un pašvaldību institūcijās. Par vadītāju ieceļ - draugu, partneri, partijas biedru, dažkārt pat draugu, partijas biedru un partneru bērnus vai citus radiniekus. Līdz tādam absurdam, ka "šī nozare ir x partijas pārraudzībā un labāku kandidātu šobrīd mums nav...." Tā nu vadītājiņi kaut jau rubina uz priekšu, jo kaut kādu rezultātu jau no viņiem prasa, bet nedomā izrādīt iniciatīvu ar progresīvām, jaunām, vēl Latvijā neaprobētām idejām... Paliksi muļķos! Un skaties, ka tikai Tevi neatlaiž no darba, jo esi taču bīstams konkurents, ja vien nepieslienies kādai partijas šūniņai, neiekļaujies korporatīvo draugu pulkā u.t.t. Tāda ir reālā Latvija....

Cita starpā - varu tikai piekrist tam,ka vadītājam ir jābūt profesionālam vadītājam. It īpaši par to var pārliecināties pavērojot mūsu medicīnas nozari - laikam tikai viens vai divi veselības ministri nav bijuši profesionāli mediķi, tajā pat laikā nozare kā tāda Latvijā ir katastrofālā stāvoklī. Nezin kāpēc mēs apendicītus nedodam operēt teiksim - programmētājiem, bet zobus labot - ārhitektiem, tajā pat laikā nezin kāpēc tiek uzskatīts,ka zobārsts, ginekologs, vai ķirurgs var vadīt nozari, kur principā svarīgas ir nevis klīniskās medicīnas, bet gan vadības prasmes.

Cien. kolēģe - Jums zinamā mērā ir taisnība - Latvijā tiešām netiek novērtēta personāla vadības nozīme. ja apslūkojam nospiedošo vairumu personāla vadītāju, tad nākas konstatēt,ka tur ir viss kaut kas - izbijušas sekretāres, meitenītes tiko no augstskolas, pirmspensijas vecuma kundzītes - viss, tikai ne profesionāli vadītāji. Tā arī zināmā mērā ir atbilde uz jautājumu - kādēļ uzņēmumu vadībā nav bijušu personāla vadītāju - personāla vadītāju vidū profesionāļu ir ļoti maz.... No otras puses, strādājot gan kā konsultants, gan kā praktizējošs uzņēmuma vadītājs, esmu secinājis, ka mēs - konsultanit bieži vien pārāk grēkojam ar ideālām, nereālām shēmām. Kā tajā anekdotē, kad žurkām ieteica kļūt par ežiem, jo eži, atšķirībā no zūrkām, visiem patīk. KĀ - to kinsuļtansts pateikt nevarēja, jo bija konsultants un noteica tikai stratēģiju.... Skaistas teorijas ir...diemžēl tikai teorijas un bieži vien tam visam trūkst realitātes garšas.

Ja autore gribēja ar savu rakstu pateikt, ka termins "profesionāls ministrs" ir absolūts bulšits, ja ar to domā attiecīgās sfēras profesionāli, tad es autorei šoreiz piekrītu par 100%! P.S. mans iepriekšējais koments jāuzskata par draudzīgu šaržu!

vajag nodarboties ar koučingu - konfidenciālu sadarbību starp klientu un prostitū... ui! gribēju teikt kouču! Tas lieliski mazina stresu, dod pārliecību par savām spējām, nostiprina pašapziņu! :)))

profesināļi Lavijā tikai komunistu,čeķistu pēcnacēji,zin visu kā tautu izmantot savā labā

Vadītāja galvenais uzdevums ir izvēlēties zinošus, uzticamus un atbildīgus apakšniekus. Un tad , sakaņā ar viņiem, nodarboties ar uzņēmuma stratēģiju.

labs vadītājs prot motivēt kolektīvu, lai tiktu sasniegts mērķis un pats galvenais - šis mērķis tiek arī sasniegts.....mērķi nosaka augstāk stāvošais vadītājs.....dzīve ir viena incanta lieta - katram bosam ir arī boss.....lai cik augstu amatu ieņemtu cilvis - virs viņa ir boss....Romas pāvestam tas esot Dievs :)

Šoreiz dAndris kļūdās. Vēlreiz pārlasi un padomā!!!

Leadership in Latvia is an interesting question. I have been running leadership training in Europe for over 30 years. My training is based upon hard won experience gained from leading serious organisations and from working under and alongside some of the best European leaders of the last generation. Leadership can never be learned academically in the classroom, just possibly understood. It is a practical people and decision making skill that needs practice practice practice. The greatest challenge in Latvia has been trying to get people to understand what leadership is, (too many think it is management, or a qualification to be gained by an MBA) and many see anything to do with leadership as a personal threat to them, their budget and their organisation. The other comment is that "we already do this" which is very visibly not true from the moment you arrive at the door and are met by the cold stare of the front guard and the disinterest of the receptionist. Good leadership of an organisation shows in every way and from every member of the team. Latvia urgently needs good leadership today. Dombrovskis has shown no evidence yet that he understands this or that he understands what his leadership role is supposed to be. It is not just a technical financial operation we need to run here. The leader should be the sharp point of the spear, energetically and visibly attacking every bad aspect of this crisis and supporting the weak and the people who make business, not delivering ideas and work with the softness and smell of a childs soiled nappy. He should demand the best team from the country and if people will not give it to him, he should step down and let someone else try. Nothing else will do.

Vienkārši labs raksts. Iepriekšējie komentētāji gan noteikti nav vadītāji šī raksta izpratnē, jo nespēj (baidās?) novērtēt situāciju un pieņemt lēmumus patstāvīgi. Ir iespēja attīstībai :)

Ļoti labs un pareizs raksts... Bet, diemžēl, jāpiekrīt "aviatoram", ka raksta autore nav pierakstījusi atsauci uz mūsu Valsts talantīgajiem vadītājiem...Būt vadītājam savācot ap sevi cinisku IZLAUPĪTĀJU komandu, kas mums te būtu jānovērtē... Varbūt sajūsmā par slakteriem, šķēlēm, šleseriem, godmaņiem, gaiļiem, nagļiem utt. vajadzētu sajūsmā sist plaukstiņas un vēl šiem "profesionāļiem" pie aldziņas piemest?

šis raksts ir par to, ka, piemēram, slakteris ir labs vadītājs? Vai vēl daži labi arī ir izcili vadītāji? Tāda pavāvuļošana.