“Pieaugumu galvenokārt veicinājuši vairāki apjomīgi un tehnoloģiski sarežģīti ilgtermiņa projekti valsts sektorā. Tomēr šādu projektu realizācija ir komplicēta un nereti neparedzama, jo ilgu laiku tiek iesaldēti noteikti uzņēmuma apgrozāmie līdzekļi gan projektu tehniskam nodrošinājumam, gan izpildes garantiju segšanai, kā arī komandas uzturēšanai un motivēšanai. Jāatzīst, ka pēdējos gados arvien biežāk novērojamas situācijas, kad pasūtītāja vadības komandas pārstāvji darbojas izteikti formāli, nevērtējot reālos situācijas apstākļus, izmaiņas. Visbiežāk pasūtītājs nepārzina un nepielieto starptautiski atzītas projektu vadības pieejas un metodiku, kas būtiski uzlabotu projektu īstenošanu un gala rezultātu kvalitāti,” norāda “Codex” valdes priekšsēdētājs Uldis Semeiks.
“Pēdējos gados īstenotie projekti veicinājuši Latvijas un Eiropas Savienības (ES) normatīvu ieviešanu, darba procesu automatizēšanu un vienkāršošanu, datu strukturēšanu un sakārtošanu, jaunu risinājumu ieviešanu, esošo risinājumu modernizāciju u.tml. Galvenokārt projekti saistīti ar iekšējās un ārējās drošības, vides, veselības, finanšu un nodokļu, transporta, īpašumu, sociālās apdrošināšanas un daudzu citu jomu tehnoloģisko attīstību. Uzskatu, ka mums ir izdevies ne tikai veicināt izaugsmi, bet arī būtiski paplašināt komandas zināšanas un praktisko pieredzi,” skaidro Semeiks.
Nepieciešama ātrāka lēmumu pieņemšana
Vienlaikus Latvijas valsts IT attīstībai nepieciešama ātrāka lēmumu pieņemšana. “Labā ziņa – Latvija nestāv uz vietas. Redzam ka daudzi domā par attīstību, efektivitāti, mērķtiecīgi attīsta sistēmas, papildinot to funkcionalitāti, tomēr, joprojām lielo projektu plānošana, realizācija būtiski atpaliek no kopējiem valsts noteiktajiem mērķiem. Dažkārt ir apšaubāma arī noteiktu projektu lietderība,” norāda Semeiks.
“Novērojam arī citas pozitīvas tendences – piemēram, arvien biežāk pirms iepirkumiem tiek veikta tirgus izpēte, lai sagatavotu kvalitatīvāku dokumentāciju, tomēr mums ir “kur pielikt” attiecībā uz lēmumu pieņemšanas tempu, diemžēl stipri iepaliekam salīdzinājumā ar kaimiņvalstīm. Lietuvieši ātrāk virza procesus, igauņi nebaidās ieguldīt kvalitātē. Arī Latvijā vajadzētu paātrināt lēmumu pieņemšanas procesus, precīzāk definēt prasības un nebaidīties investēt augstas kvalitātes tehnoloģiskajos risinājumos,” aicina Semeiks.
Pieprasījums pēc biznesa inteliģences un MI risinājumiem pieaug
Papildus darbam ar valsts sektoru, “Codex” attīsta projektus arī biznesa segmentā – datu analītikas un mākslīgā intelekta (MI) risinājumos. “Klienti sagaida reāllaika datus – nepieciešamība apstrādāt lielu datu apjomu, vizualizēt, veikt nākotnes modeļu prognozi. Arvien biežāk iezīmējas uzņēmumu nepieciešamība konkurēt, būtiski samazinot datu apstrādes laiku, nodrošināt ātru un gudru lēmumu pieņemšanu. Biznesa inteliģences risinājumi palīdz iestāžu vadītājiem redzēt kopsakarības, pieņemt operatīvus lēmumus, reaģēt uz tirgus izmaiņām nekavējoties.” “Izpratne un pieprasījums pieaug, un vadītāji arvien vairāk sāk izprast MI pielietojumu,” saka Semeiks.
Eksporta plāni Baltijas valstīs un sadarbība ar zinātniekiem
“Codex” tuvākajā laikā plāno paplašināt pozīcijas Lietuvā un Igaunijā, kur jau līdz šim sniegti risinājumu piedāvājumi, pagaidām gan realizēti nelieli projekti. Eksporta plāni Baltijas valstīs ir tieši biznesa inteliģences un MI jomā. “Uzņēmumiem un valsts iestādēm Baltijā ir nepieciešami ātri, precīzi un reāllaikā pieejami dati – sākot ar datu avotiem, beidzot ar atskaitēm un prognozēm. Tirgus konkurence pieprasa biznesam mainīties un pielāgoties, un mēs šeit varam palīdzēt,” uzsver Semeiks.
Uzņēmums ir iesaistījies arī zinātniskā sadarbībā ar Latvijas Universitātes Matemātikas un informātikas institūtu, piesaistot finansējumu no ES Atveseļošanās fonda. Kopīgi pētīs kā gudri un efektīvi pielietot kvantu šifrēšanas tehnoloģijas, ko izmantot, piemēram, valsts aizsardzības nozarē u.c.
“IT nozarē viss attīstās dinamiski. Mūsu mērķis ir palīdzēt Latvijas un Baltijas organizācijām strādāt gudri, ātrāk pieņemt lēmumus un izmantot jaunākās tehnoloģijas,” rezumē Semeiks.